Эдуард Булатов

+7 903 070 84 36

Получить консультацию Связаться

Практические бизнес-консультации для собственников и управляющих

Оптимизация процессов, рост прибыли и выход из операционной деятельности

Более 20 лет в реальном бизнесе.
Делюсь тем, что работает.

ЭДУАРД БУЛАТОВ

Мой опыт в бизнесе

Я открыл и успешно управлял 10 медицинскими клиниками и стоматологиями, рестораном, сетью магазинов и прачечных. Мой опыт основан на реальных кейсах, включая преодоление кризисов и оптимизацию бизнес-процессов.

2004 год
- Открытие первого магазина "Мобил Сити" в Кемерово. В 2012 году продал сеть из 45 магазинов в Кемеровской области.
2013 год
- Открытие с нуля медицинского центра Медлайн, г. Кемерово. По настоящее время я являюсь учредителем.
- Открытие клиники Профессиональных медицинских осмотров В 2016 г. смена собственника, клиника работает по настоящее время.
2014 год
- Покупка действующей косметологической клиники. Был проведен ребрендинг, расширение и реализация новой стратегии развития. В 2019 г. смена собственника, клиника работает по настоящее время как медицинский центр Медлайн.
2016 год
- Открытие медицинского центра Медлайн, г. Сургут. В 2017 г. смена собственника. Клиника работает по настоящее время как медицинский центр Панамед.
- Покупка действующего медицинского центра, г. Рязань. Был проведен ребрендинг, в 2018 г. смена собственника. Клиника работает по настоящее время как медицинский центр Медлайн.
- Открытие медицинского центра Медлайн, г. Барнаул. По настоящее время я являюсь учредителем.
2017 год
- Открытие медицинского центра Медлайн, г. Новосибирск. В 2019 г. смена собственника. Клиника работает по настоящее время как медицинский центр Я Здоров!
2018 год

Открытие медицинского центра Медлайн, г. Бийск. В 2019 г. смена собственника.
2019 год

Покупка действующей стоматологии, г. Москва. 2021 г. смена собственника. Стоматология работает по настоящее время.
2021 год

Открытие стоматологии Медлайн-Дент, г. Кемерово. По настоящее время я являюсь учредителем.
2024 год
- Открытие ресторана доставки готовой еды в Санкт-Петербурге (франшиза).
- Открытие сети прачечных "Экостирка". Работает и развивается по настоящее время

Финансы и управленческий контроль
Команда, ФОТ и сервис
Оптимизация расходов (cost cutting)
Автоматизация рабочих процессов
Маркетинг и окупаемость рекламы
KPI и контроль собственника
Масштабирование и инвестиции
Ведение переговоров в сложных ситуациях

Получить консультацию

Услуги и тарифы

Выберите формат сотрудничества

Как проходит работа

Запись

Заполняете анкету для предварительного анализа

Экспресс-диагностика

Краткий аудиозвонок для уточнения деталей

Оплата

Внесение оплаты за выбранную услугу

Консультация

Проведение основной сессии с разработкой плана действий

Автосервис и «мертвый склад»

Проблема: Автобизнес стоял на месте — выручка не росла годами, маркетинг был хаотичным, а склад превращался в кладбище “мертвых” денег.

Что сделали:

Инвентаризация — выявили и ликвидировали залежавшийся неликвид
Запустили распродажу «мертвого» склада, высвободили оборотные средства
Оцифровали сайт — сделали каталог “в 3 клика”
Настроили точечный маркетинг в 2GIS, Директе, VK

Результат через 11 месяцев:
➔ Выручка выросла почти в 2 раза
➔ До 70% продаж начали приносить системно настроенные каналы

Вывод: Хотите “оживить” свой бизнес и перестать хранить деньги на складе? Начните с цифр и простых решений — эффект приходит быстро.

Оптимизация B2B-аутсорсинга

Проблема: Крупная компания по аутсорсингу теряла прибыль из-за раздувания штата, хаоса в процессах и ручного контроля.

Что сделали:

Провели аудит всех направлений, нашли “дырявые” места
Перестроили оргструктуру, внедрили KPI руководителям
Перевели процессы на CRM — автоматизировали учет часов и сервис
Вместо “ручного” управления появилась система

Результат:
➔ Пропускная способность выросла без увеличения персонала
➔ Маржинальность и прогнозируемость прибыли выросли

Вывод: Массированный бизнес требует системы — автоматизация и прозрачная структура дают рост, а не просто новые сотрудники.

Производство пиломатериалов: контроль вместо хаоса

Проблема: Воровство, серая продажа “с колес”, отсутствие учёта и бренда — прибыль уводили другие.

Что сделали:

Уволили нечистого управляющего, взяли бизнес под контроль
Создали бренд и сайт — начали продавать напрямую конечным клиентам
Запустили автоматизацию учёта (с переходом на 1С)

Результат:
➔ Компания начала зарабатывать на себе, а не на перекупах
➔ Продажи и прибыль стали прозрачны

Вывод: Без системного учёта и прямых продаж десятки процентов прибыли утекают не к вам.

Выход собственника из рутины агентства

Проблема: Владелец агентства на маркетплейсах “сел на ручное управление” — выгорел, прибыль встала, команда не росла.

Что сделали:

Оптимизировали рабочее время, внедрили делегирование
Настроили найм и распределение задач
Построили управленческий дашборд: ключевые метрики — под контролем

Результат:
➔ Оборот и прибыль агентства выросли в 2 раза
➔ Владелец вышел из операционки, занялся развитием

Вывод: Бизнес начинает расти, когда вы перестаёте делать всё сами.

Готовы вывести Ваш бизнес на новый уровень?

Записаться на консультацию