Практические бизнес-консультации для собственников и управляющих

Практические бизнес-консультации для собственников и управляющих

Оптимизация процессов, рост прибыли и выход из операционной деятельности

Более 20 лет в реальном бизнесе.
Делюсь тем, что работает.

ЭДУАРД БУЛАТОВ

О моем бизнесе

Владелец 2 медицинских центров, стоматологии и сети прачечных.
Годовой оборот свыше 230 000 000 рублей.
Численность сотрудников более 200 человек.

МЦ "Медлайн",
г. Кемерово
13 лет на рынке

Пациентам доступны консультации специалистов более 15 направлений, современные операционные и палаты дневного пребывания
МЦ "Медлайн",
г. Барнаул
10 лет на рынке

Пациентам доступны консультации специалистов более 10 направлений, операционные, дневной стационар, физиолечение
Стоматология "Медлайн-Дент", г. Кемерово
5 лет на рынке

Весь спектр стоматологических услуг, от лечения до тотальной имплантации. Основным направлением является ортодонтия. Высококвалифицированные врачи-ортодонты помогли уже более 1000 пациентам обрести улыбку мечты.
Сеть прачечных "ЭкоСтирка", г. Кемерово
2 года на рынке

Качественная стирка для физических и юридических лиц.

Мой опыт в бизнесе

Я открыл и успешно управлял 10 медицинскими клиниками и стоматологиями, рестораном, сетью магазинов и прачечных. Мой опыт основан на реальных кейсах, включая преодоление кризисов и оптимизацию бизнес-процессов.

2004 год
- Открытие первого магазина "Мобил Сити" в Кемерово. В 2012 году продал сеть из 45 магазинов в Кемеровской области.
2005 год
- Магазин автозапчастей и эвакуация авто (2 эвакуатора)
2006 год
- Открытие сети конфетных магазинчиков в ТЦ (8 точек)
2007 год
- Запуск по франшизе 2ГИС в Волгограде
2008 год
- Открытие конфетного бутика Booly&Boom
- Запуск сети велнес фитнес центров Тонус Клуб (Кемерово, Новокузнецк)
2010 год
- Открытие Гостиницы «Манго» в Новокузнецк
2012 год
- Открытие эстетической клиники "ЛинЛайн"
- Запуск ночного клуба "Засада", г. Кемерово
2013 год
- Открытие с нуля медицинского центра Медлайн, г. Кемерово. По настоящее время я являюсь учредителем.
- Открытие клиники Профессиональных медицинских осмотров В 2016 г. смена собственника, клиника работает по настоящее время
2014 год
- Покупка действующей косметологической клиники. Был проведен ребрендинг, расширение и реализация новой стратегии развития. В 2019 г. смена собственника, клиника работает по настоящее время как медицинский центр Медлайн.
2016 год
- Открытие медицинского центра Медлайн, г. Сургут. В 2017 г. смена собственника. Клиника работает по настоящее время как медицинский центр Панамед.
- Покупка действующего медицинского центра, г. Рязань. Был проведен ребрендинг, в 2018 г. смена собственника. Клиника работает по настоящее время как медицинский центр Медлайн.
- Открытие медицинского центра Медлайн, г. Барнаул. По настоящее время я являюсь учредителем.
2017 год
- Открытие медицинского центра Медлайн, г. Новосибирск. В 2019 г. смена собственника. Клиника работает по настоящее время как медицинский центр Я Здоров!
- Магазин по продаже офисной мебели "Экспресс Офис" (франшиза), в 2021 - Офис Просто, г. Кемерово
- Открытие фитнес -клуба "КПД", г. Кемерово
2018 год

Открытие медицинского центра Медлайн, г. Бийск. В 2019 г. смена собственника.
2019 год
- Покупка действующей стоматологии, г. Москва. 2021 г. смена собственника. Стоматология работает по настоящее время.
- Открытие бургерной «Бургер Клаб» по франшизе, г. Москва
2020 год
- Запуск бренда медицинской одежды
2021 год

Открытие стоматологии Медлайн-Дент, г. Кемерово. По настоящее время я являюсь учредителем.
2024 год
- Открытие ресторана доставки готовой еды в Санкт-Петербурге (франшиза).
- Открытие сети прачечных "Экостирка". Работает и развивается по настоящее время

Финансы и управленческий контроль
Команда, ФОТ и сервис
Оптимизация расходов (cost cutting)
Автоматизация рабочих процессов
Маркетинг и окупаемость рекламы
KPI и контроль собственника
Масштабирование и инвестиции
Ведение переговоров в сложных ситуациях

Услуги и тарифы

Выберите формат сотрудничества

Как проходит работа

Запись

Мой ассистент связывается с Вами, заполняете анкету для предварительного анализа

Экспресс-диагностика

Краткий аудиозвонок для уточнения деталей

Оплата

Внесение оплаты за выбранную услугу

Консультация

Проведение основной сессии с разработкой плана действий

Автосервис и «мертвый склад»

Проблема: Автобизнес стоял на месте — выручка не росла годами, маркетинг был хаотичным, а склад превращался в кладбище “мертвых” денег.

Что сделали:

Инвентаризация — выявили и ликвидировали залежавшийся неликвид
Запустили распродажу «мертвого» склада, высвободили оборотные средства
Оцифровали сайт — сделали каталог “в 3 клика”
Настроили точечный маркетинг в 2GIS, Директе, VK

Результат через 11 месяцев:
➔ Выручка выросла почти в 2 раза
➔ До 70% продаж начали приносить системно настроенные каналы

Вывод: Хотите “оживить” свой бизнес и перестать хранить деньги на складе? Начните с цифр и простых решений — эффект приходит быстро.

Оптимизация B2B-аутсорсинга

Проблема: Крупная компания по аутсорсингу теряла прибыль из-за раздувания штата, хаоса в процессах и ручного контроля.

Что сделали:

Провели аудит всех направлений, нашли “дырявые” места
Перестроили оргструктуру, внедрили KPI руководителям
Перевели процессы на CRM — автоматизировали учет часов и сервис
Вместо “ручного” управления появилась система

Результат:
➔ Пропускная способность выросла без увеличения персонала
➔ Маржинальность и прогнозируемость прибыли выросли

Вывод: Массированный бизнес требует системы — автоматизация и прозрачная структура дают рост, а не просто новые сотрудники.

Производство пиломатериалов: контроль вместо хаоса

Проблема: Воровство, серая продажа “с колес”, отсутствие учёта и бренда — прибыль уводили другие.

Что сделали:

Уволили нечистого управляющего, взяли бизнес под контроль
Создали бренд и сайт — начали продавать напрямую конечным клиентам
Запустили автоматизацию учёта (с переходом на 1С)

Результат:
➔ Компания начала зарабатывать на себе, а не на перекупах
➔ Продажи и прибыль стали прозрачны

Вывод: Без системного учёта и прямых продаж десятки процентов прибыли утекают не к вам.

Выход собственника из рутины агентства

Проблема: Владелец агентства на маркетплейсах “сел на ручное управление” — выгорел, прибыль встала, команда не росла.

Что сделали:

Оптимизировали рабочее время, внедрили делегирование
Настроили найм и распределение задач
Построили управленческий дашборд: ключевые метрики — под контролем

Результат:
➔ Оборот и прибыль агентства выросли в 2 раза
➔ Владелец вышел из операционки, занялся развитием

Вывод: Бизнес начинает расти, когда вы перестаёте делать всё сами.

Отзывы

Готовы вывести Ваш бизнес на новый уровень?

Записаться на консультацию